MENYNär Stångåstaden, som är det kommunala bostadsbolaget i Linköping, genomförde strategidagar med sin nya styrelse valde man att använda metodik och inspiration för kreativitet och innovationsförmåga. I den oerhört positiva utvärderingen kommenterade man det klimat och den stämning och engegemang som skapades och att övningarna skapade tydlighet och drev arbetet framåt. Utvecklande, inspirerande och nyttigt rankade högt. Roligt!
När vi får förmånen att jobba med en grupp under en lunch-till-lunch har vi goda förutsättningar att hinna jobba med grupputveckling, teorier och gemensamma begrepp kring förbättringar och strukturerat innovations- och utvecklingsarbete och även få fram mycket konkreta resultat och en handlingsplan för fortsatt arbete.
Liksom i fallet med Stångåstaden inleder vi med övningar som gör att man "landar", fokuserar och börjar lyssna aktivt på varandra, vilket är en grund för en fortsatt kontruktiv dialog.
Nästa steg är att noga diskutera det som är "knäckfrågan" i aktiviteten. I det här fallet - "hur kan vi tillsammans etablera bra och effektiva arbetssätt i Stångåstadens styrelse". Tycker gruppen att frågan är viktig? Hur tolkar man den? Vad är bra och effektiva arbetssätt - egentligen?
Delfrågorna i det här fallet handlade sedan om
Allsammans jobbar vi igenom strukturerat och i workshopform och när andra dagens lunch närmar sig är gruppen överens, har delat många skratt, det finns en handlingsplan .. och man är vanligtvis ganska trötta :)
Tack för förtroendet och för det fina citatet "Jag har varit med om många övningar liknande den här, men det var absolut en av de allra bästa!" Fredrik Törnqvist, VD, Stångåstaden AB
Crearum AB
Gjuterigatan 1D, 582 73 LINKÖPING
Ewa Svensson
0708-15 92 38
Kristina Swenningsson
070-956 70 05
